Сегодня очень много в сфере IT, мягко говоря, непрофессионалов. Человек справляется, делает хорошо свою работу, например, по анализу/тестированию. И вот его делают руководителем. Он даже не представляет еще с какими трудностями ему предстоит столкнуться, но заранее уже считает, что все знает.
Вот тут то и могут пригодиться стандаты управления проектами. Стандарты управления проектами – это прежде всего:
- Концентрация лучшей практики
- Взаимодействие
- Сертификация
- Системная картина
Концентрация лучшей практики
Стандарты управления проектами содержат лучший мировой опыт в этой области.
Стандарт содержит ответ на вопрос “Что делать, чтобы эффективно управлять проектами?”, оставляя свободу в выборе ответа. Положения стандарта носят рекомендательный характер.
А ответ на вопрос “Как делать?” содержится в регламентирующих документах (положениях, инструкциях, приказах, методологии), обязательных для исполнения в организации или в проекте и соответствующих выбранному стандарту.
Взаимодействие
Стандарты являются основой взаимодействия, особенно в крупных проектах и проектах с интернациональной командой
Сертификация
Стандарты являются основой сертификации специалистов в области управления проектами
Системная картина
Стандарты отражают системную картину отдельной области менеджмента – управления проектами
Основные стандарты управления проектами
В мире насчитывается где-то 25 стандартов управления проектами. Самыми распространенными являются следующие:
PMBOK – свод знаний по управлению проектами от PMI. Применяется в большинстве стран мира. Наибольшее распространение получил в США, России, ЮАР, Финляндии, Швеции, Дании, Норвегии, Литве. Стандарт основан на общепризнанных практиках и знаниях, которые могут применяться по отношению к большинству проектов. На сегодняшний день – это PMI PMBOK GUIDE 2008.
C-PMBOK – китайский стандарт, разработанный на основе PMBOK.
PRINCE2 – изначально был разработан как стандарт для ведения государственных IT-проектов Великобритании, но вскоре стал использоваться как универсальный метод управления проектами. Также популярен в Бельгии, Хорватии и Польше.
P2M – японский P2M сфокусирован на управлении программами (связанными друг с другом проектами). Его цель – поддержка сложных инновационных идей и их интеграция с областями деятельности предприятия. Также популярен в Южной Корее.
NASA Project Management – внутренний стандарт NASA для управления космическими проектами.
V-Modell – набор стандартов в области проектов, касающихся разработки новых продуктов. Во многом схож с PRINCE2.
Hermes – швейцарский стандарт Hermes в основном применим в сфере информационных технологий. Используется в Люксембурге и федеральных органах власти Швейцарии. При его разработке многое было взято из V-Modell.
Комментировать